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注冊會計師《公司戰略與風險管理》章節真題精講:戰略分析3

財營網  2018-12-16【

  【簡答題】在C國,衛浴產品屬于兼具功能性和時尚性的產品,其功能性和外觀時尚性的不同導致了不同企業之間的差異。

  T公司、K公司都為知名的國際品牌企業,設計研發水平高,在品牌塑造上投入較大,具有很強的品牌影響力,其提供的產品和服務的特征是追求顧客的高端體驗,滿足了顧客對于功能性與外觀時尚性完美結合的要求,在行業中處于標桿地位。

  英鳥、達成、維亞、恩典、雄高是C國國內老品牌,通過模仿國際品牌高端產品,其外觀和功能都達到一定水準。生產這些產品的企業注重節約設計和研發成本,通過價格優勢和廣告攻勢,不斷擴大市場份額實現了規模經濟效益。

  還有一批以各大產區的雜牌為代表的企業,其產品的功能和外觀較為低端、簡陋。但由于產品簡單,生產線投資成本小,產品價格低廉,適合不發達地區一部分用戶的需求。

  近年來,伴隨人工成本、原料成本的不斷攀升,以及惡性競爭帶來的大量廣告支出,英鳥、達成、維亞、恩典、雄高等產品生產企業的利潤率逐年下降,企業亟待尋求新的出路。由于T公司、K公司等國際品牌的產品研發成本很高,固定資產投入大,退出壁壘高,追趕這些企業難度較大。有專家建議,國內這些老品牌企業可以從增強售后服務功能尋找出路。因為目前C國國內各類品牌衛浴產品的生產企業都未對安裝、更換、維修等售后服務投入應有的精力,而消費者對這類服務的需求很高。

  要求:

  (1)運用“功能性”“外觀時尚性”兩個戰略特征,各分為“高”“中”“低”3個檔次,將案例中所提及的C國衛浴產品企業進行戰略群組劃分;

  (2)簡要分析案例中所提及的C國各類衛浴產品生產企業競爭戰略的定位;

  (3)根據戰略群組分析的作用,分析專家建議國內這些老品牌企業可以從增強售后服務功能尋找出路的依據。(2015年)

  【解答】(1)運用“功能性”“外觀時尚性”兩個戰略特征,各分為“高”“中”“低”3個檔次,將案例中所提及的C國衛浴產品企業進行戰略群組劃分,可分為3個戰略群組:

  ①功能性高、外觀時尚性高的群組,包括T公司、K公司;

  ②功能性中等、外觀時尚性中等的群組,包括英鳥、達成、維亞、恩典、雄高等企業;

  ③功能性低、外觀時尚性低的群組,包括一批以各大產區的雜牌為代表的企業。

  (2)T公司、K公司競爭戰略定位在差異化。“設計研發水平高,在品牌塑造上投入較大,具有很強的品牌影響力,其提供的產品和服務的特征是追求高端的顧客體驗,滿足了顧客對于功能性與外觀時尚性完美結合的要求,在行業中處于標桿地位”。

  英鳥、達成、維亞、恩典、雄高5大品牌企業競爭戰略定位在成本領先。“其外觀和功能都達到一定水準。這些產品的生產企業注重節約設計和研發成本,通過價格戰和廣告攻勢,不斷擴大市場份額,實現了規模經濟效益”。

  一批以各大產區的雜牌為代表的企業競爭戰略定位在集中成本領先。“其產品的功能和外觀較為低端、簡陋。但由于產品簡單,生產線投資成本小,產品價格低廉,適合不發達地區一部分用戶的需求”。

  記憶技巧:競爭狀況->競爭著眼點->移動障礙->戰略機會

  (3)戰略群組分析有助于企業了解相對于其他企業本企業的戰略地位以及公司戰略變化可能引起的對競爭的影響。

  ①有助于很好地了解戰略群組間的競爭狀況,主動地發現近處和遠處的競爭者,也有助于了解某一群體與其他群組間的不同。

  ②有助于了解各戰略群組之間的“移動障礙”。

  ③有助于了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點。

  ④可以預測市場變化或發現戰略機會。

  “由于T公司、K公司等國際品牌的產品研發和成本很高,固定資產投入大,退出壁壘高,追趕這些企業難度較大”是基于對戰略群組間的競爭狀況、各戰略群組之間的移動障礙、戰略群組內企業競爭的主要著眼點的了解,專家建議“國內這些老品牌企業可以從增強售后服務功能尋找出路,因為目前C國國內各類衛浴產品品牌都未對安裝、更換、維修等售后服務投入應有的精力,消費者對這類服務的需求很高”,則是預測市場變化或發現戰略機會的體現,建議C國老品牌企業向功能高、外觀時尚性中等的群組移動,這是一片藍海。

  近五年知識點主觀題考情分析

 

2017

2016

2015

2014

2013

戰略群組分析的主要作用

簡答

簡答

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