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2020高級會計師考試知識點:企業成本管理

財營網  2019-12-29【

  依據:管理會計指引體系第300號—成本管理

  管理會計指引體系第301號—目標成本法

  管理會計指引體系第302號—標準成本法

  管理會計指引體系第303號—變動成本法

  管理會計指引體系第304號—作業成本法

  一、成本管理概述

  (一)成本的分類

  成本是一個內涵豐富、外延廣泛的概念,在會計學領域,成本分為財務會計中的成本管理概念和管理會計中的成本概念

  財務會計中的成本是指遵循會計準則和會計制度要求確認和計量的成本。在會計核算與報告體系中,廣義的成本主要分產品成本、期間費用兩大類型。

  管理會計中的成本是指可以用貨幣單位來衡量,為達到特定目的而發生的各種經濟資源的價值犧牲。

  企業價值鏈分析基于戰略成本管理而產生,包括內部價值鏈分析與外部價值鏈分析。

  (二)成本管理方法

  在企業成本管理的發展過程中,先后出現了一系列成本管理方法,本章主要有變動成本法、標準成本法、作業成本法、目標成本法等。

  二、變動成本法

  變動成本法,是指企業以成本性態分析為前提條件,僅將生產過程中消耗的變動生產成本作為產品成本的構成內容,而將固定生產成本和非生產成本作為期間成本,直接由當期收益予以補償的一種成本管理方法

  三、標準成本法

  標準成本法,是指企業以預先制定的標準成本為基礎,通過比較標準成本與實際成本,計算和分析成本差異、揭示成本差異動因,進而實施成本控制、評價經營業績的一種成本管理方法。

  分別制定直接材料成本標準、直接人工成本標準、制造費用成本標準。

  固定制造費用項目成本差異=固定制造費用項目實際成本-固定制造費用項目標準成本

  【典型例題】

  甲公司為一家生產制造企業,下設X、Y兩個分廠,其中X分廠主要從事A產品的生產,Y分廠主要從事B、C兩種產品的生產。因產品成本構成存在較大的差異,X分廠和Y分廠分別采用標準成本法和作業成本法對產品成本進行核算與管理。2018年4月初,甲公司管理層召開月度成本分析會議,研究上月成本管理中存在的主要問題及改進措施。部分參會人員發言要點摘錄如下:

  X分廠廠長:3月份A產品實際成本超過標準成本近400萬元,主要原因是直接材料成本超標較多。具體地說,3月份A產品直接材料實際產量下的實際耗用總量為51萬件,實際產量下的標準耗用總量為50萬件;3月份A產品耗用直接材料的實際單價為105元/件,標準單價為100元/件。考慮到A產品直接材料成本占生產成本的比重較高,4月份X分廠的成本控制重點是A產品直接材料成本。

  要求:

  根據上述資料,計算3月份A產品直接材料數量差異和直接材料價格差異,并指出承擔差異責任的對應部門。

  【參考答案及分析】

  ①直接材料數量差異=(51-50)×100=100(萬元)[7.1][1分]

  ②直接材料價格差異=51×(105-100)=255(萬元)[7.2][1分]

  評分說明:[7.1][7.2]可不列示計算過程,計算結果正確,得相應分值;計算過程正確,但計算結果錯誤的,得相應分值的一半。

  ③直接材料數量差異應由生產部門負責。[7.3][1分]

  ④直接材料價格差異應由采購部門負責。[7.4][1分]

  評分說明:未分別說明直接材料數量和直接材料價格差異應負責的部門,[7.3][7.4]均不得分。

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