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高級會計實務歷年考情分析:企業成本管理

財營網  2020-06-08【

  考情分析

  本章主要考核的內容包括價值鏈分析、變動成本法在短期經營決策中的應用、標準成本差異分析、作業成本法核算與作業基礎管理、目標成本的設定與目標成本控制。考試分值一般在10分左右。

  歷年考核具體內容:

年度

考核內容

2013

目標成本計算

2014

目標成本計算

2015

單位變動成本與單位固定成本計算、目標成本計算、增值作業的條件、企業間價值鏈分析

2016

作業成本法與傳統成本計算法下制造費用分配及區別、目標成本計算與管理

2017

目標成本計算、作業成本法的優勢、生命周期成本計算

2018

標準成本差異分析、增值作業識別、目標成本法優點

2019

目標成本法應用環境、目標成本計算以及競爭性價格確定方法、生命周期成本的構成

  【案例分析】某標準成本中心采用標準成本核算產品成本。本月生產產品4000件,領用原材料25000千克,實際單價每千克55元;耗用實際工時8900小時,支付工資453900元;實際發生變動制造費用195800元;實際發生固定制造費用142400元,固定制造費用的預算數每月120000元。標準成本資料如表:

項目

標準單價

標準耗用量

標準成本

直接材料

50元/千克

6千克/件

300元

直接人工

50元/小時

2小時/件

100元

變動性制造費用

20元/小時

2小時/件

40元

單位標準變動成本

 

 

440元

  要求:(1)計算該標準成本中心的成本總差異。

  (2)計算直接材料的價格差異和數量差異并指出形成原因。

  (3)計算直接人工的工資率差異和效率差異并指出形成原因。

  (4)計算變動制造的耗費差異和效率差異并指出形成原因。

  (5)計算固定制造費用差異。

  【答案】(1)實際成本

  =55×25000+453900+195800+142400=2167100(元)

  標準成本=440×4000+120000=1880000(元)

  成本差異=2167100-1880000=287100(元)

  (2)直接材料成本差異

  ①直接材料價格差異=(55-50)×25000=125000(元)

  ②直接材料數量差異=(25000-4000×6)×50=50000(元)

  形成原因:材料價格差異是在采購過程中形成的,應由采購部門解釋,如供應商價格變動、未按照經濟訂貨量訂貨、不必要的快速運輸方式、緊急訂貨等原因;材料數量差異是耗用過程中形成的,應該由生產部門負責,如操作失誤造成廢品廢料增加、操作技術改進等原因。

  (3)直接人工成本差異

  ①直接人工工資率差異

  =(453900/8900-50)×8900=8900(元)

  ②直接人工效率差異

  =(8900-4000×2)×50=45000(元)

  形成原因:直接人工工資率差異由勞動人事部門負責,如加班或使用臨時工、出勤率變化、工資率調整等原因;直接人工效率差異由生產部門負責,如工作環境、工人經驗、勞動情緒、作業計劃等原因。

  (4)變動制造費用差異

  ①變動制造費用耗費差異

  =(195800/8900-20)×8900=17800(元)

  ②變動制造費用效率差異

  =(8900-4000×2)×20=18000(元)

  形成原因:變動制造費用的耗費差異一般由生產部門負責,即生產部門有責任將變動制造費用控制在彈性預算范圍之內;變動制造費用的效率差異與直接人工效率差異一樣,均為生產部門負責。

  (5)固定制造費用差異

  =142400-120000=22400(元)

責編:zj10160201

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