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中小企業財務管理的這3個問題,該如何解決?

財營網  2020-01-28【

  我國中小企業普遍存在生存能力弱、競爭力不強的狀況,主要問題是企業內部管理出現問題,特別是不重視發揮財務管理的重要作用。因為財務管理是企業管理的核心,對企業的資金進行合理的計劃、調度、運用及分配,幫助企業控制風險、提高收益,對中小企業財務管理的外部環境和內部問題進行分析,并提出合理的改進建議。

  財務管理存在的問題

  1. 財務管理的重視程度不夠。中小企業由于生存的壓力,往往把大部分的精力都投入到企業產品的銷售之中,只要產品銷路暢通,銷售收入在不斷增長,企業*就不太重視財務管理的建設,更多的是把會計作為一種信息披露的需要或是記賬的手段,而沒有把它視為一種管理工具。

  2.缺乏完善的財務管理制度。有些企業根本沒有設置相應的財務管理制度,使企業財務人員進行財務工作沒有具體的制度可遵循,也沒有任何的約束,容易使企業出現各種管理漏洞,不利于企業的健康發展;另一些企業雖然制定了相應的財務管理制度,但是由于中小企業管理者與一般從業人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關系這個特征,使得制度的約束力不強,執行起來非常困難。

  3.造成這種混亂狀況的原因,主要是中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一,企業的投資者就是經營者,缺乏有效的制約措施;中小企業的管理者的管理思想落后,管理能力較差,忽視財務制度的嚴肅性和強制性,普遍缺乏高素質的財務管理人員,企業財務基礎薄弱,使得企業的財務報表和財務分析不具有可信度,失去了財務管理的意義和作用。

  解決財務管理問題的對策

  1.量體裁衣,選擇合適的財務管理目標。財務管理目標是在特定的理財環境中,通過組織財務活動,處理財務關系所要達到的目的。財務目標取決于企業生存目的或企業目標,取決于特定的社會經濟模式。一般情況下,企業都會以企業價值最大化作為財務管理的目標,但是,中小企業有著不同于其他大型企業的特點,因此在財務管理目標的選擇和確定上,必須要根據企業自身的需要和發展要求來制定。比如作為中小企業就可以選擇金蝶旗下的精斗云系列財務軟件。

  2.加強財務管理意識,重視財務管理。企業家首先要具有創新精神,積極轉變觀念。中小企業首先就要提高財務管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統的管理思想和管理方法,敢于接受先進的、科學的管理理念,并致力于企業的經營活動中加以實施,結合企業實際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業發展過程中的重要作用,努力引進人才。其次,努力提高企業財務人員的專業素質。如今是數字化時代,很多中小企業都在利用精斗云財務軟件進行數字化轉型,很多會計人員也都有學習專業的財務軟件比如金蝶、精斗云來提升自己的競爭力。

責編:liumin2017

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